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公司召开2019半年度工作会议

投资公司:李敦林

714日下午,在宣城味江南酒店梧桐厅,公司召开了2019半年度工作会议,会议有4项议程,即参会人员培训—《如何做一名优秀的中层干部》;通报2019上半年各公司经营目标达成情况;各公司总经理代表本公司做半年度工作报告;董事长做总结性发言。公司中层及以上管理人员参加了本次会议。

会上,董事长对2019上半年工作进行了16个字的概括:“业绩不错、压力不轻、问题不少、活力不够”。对取得的经营成果和存在的问题进行小结,具体如下:

取得的经营成果:1、销售金额同比持平;2、市场份额有所增长;3、安全环保形势较平稳;4、项目建设稳步推进;5、基础管理工作有所改善。

存在的主要问题:1、管理提升未见成效;2、质量问题频繁发生;3、客户服务有待改善;4、职工思想和素质还须加强;5、技术水平有待提高;6、制度落实力度不足。

2019年下半年工作,董事长提出以“目标任务为重、提质增效为先、提升管理为主”的整体思路。具体工作要求为:

一、目标任务要坚持5个“不动摇”

1、立足市场,抓客户存量不动摇;2、提高品质,抓品牌建设不动摇;3、控制成本,抓效益提升不动摇。4、防范风险,抓资金回笼不动摇;5、立足改革,抓创新不动摇。

二、多措并举提升管理,提高公司运营质量。

董事长对如何提升管理,提出以下4点意见和建议:

1、从数据管理入手,借助计算机、网络、手机移动技术等工具将公司数据库建立起来,利用大数据对公司生产流程、财务及库存管理、物资采购、销售服务等进行分析,依据数据做出决策。

2、建立标准化管理,要对公司现有标准进行梳理,要设计好标准流程和规范要求,努力解决公司突出的矛盾问题。

3、制度管理要跟上,要从制度上保证和维护标准的执行与实施。

4、建立对标管理,要善于借鉴同行业优秀企业的成功管理经验,为公司管理提升提供捷径和决策参考依据。

三、加强职工队伍建设,增强爱岗敬业精神

1、要加强职工思想道德的教育培训,增强职工的爱岗敬业精神。

2、要抓好用人导向,完善公司用人机制。

3、要抓好干部、职工的作风建设,完善文明行为规范标准及违纪处罚制度,做好全员的宣传教育。

4、继续加强企业文化建设,增强企业的凝聚力。

四、进一步推进公司的项目建设

1、公司新项目干粉砂浆和新型板材正在积极调研中,项目的投产建设将为公司发展增添新的动力。

2、技改项目各公司要按计划要求,确保年内全部完成。

五、继续做好安全生产,确保全年安全无事故

董事长指出,安全生产要从三个方面入手,即健全安全生产制度、完善隐患排查体系、加强安全监督检查。安全生产管理工作一定要做细做实,要确保全年安全生产无事故。

本次半年度工作会议的召开,让各公司在认真总结过去,分析查找不足的基础上,进一步统一了思想,明确了下一步行动的方向,为更好地完成或超额完成全年各项目标打下了坚实的基础!